先给结论:不要因为旧案例不再典型就立刻删除,也不要原样沿用。更稳妥的做法是把“案例展示”降级为“历史情形说明”,同时补一段当前可执行的最小动作和明确边界。只有当旧案例已经无法代表现在的服务范围、且你手里连最小动作都拿不出来时,才考虑退出对外说明。
“不再典型”至少有三种不同原因,处理方式并不一样。
区分这三类很关键。把“数据不完整”误判成“案例过时”,会导致你删掉仍然有用的内容;把“服务已变”当成“只是时间久了”,则会让对外说明持续失真。
如果旧案例对应的业务类型、目标人群和交付方式没有实质变化,只是具体数字或时间点旧了,可以保留,但要改写呈现方式。
改写动作可以很小:把“我们帮某客户做到某结果”改成“在当时的投放条件下,这类需求通常需要先解决哪几个问题”。重点从结果转向条件。这样读者看到的是判断依据,而不是一个无法复现的承诺。
保留时还要做一件事:在案例旁注明它对应的阶段和限制。例如说明这是早期以咨询量为主要观察指标的情形,未包含后续跟进结果。这个动作不会让说明变弱,反而让读者知道该拿它参考什么、不该拿它推断什么。
当旧案例已经不能代表现在,但你仍能说明当前怎么开始,改写比保留更合适。这里的“最小动作”指不依赖完整数据或后台权限也能执行的一步。
假设一个场景:你过去对外展示的是某类账户结构带来的咨询增长,但现在你只有内容发布权限,看不到广告后台的转化数据。此时可以执行的最小动作是,把说明改成“当前可先完成关键词分组与落地页信息对齐,再观察咨询入口的反馈”。这个动作的结果是:你能确认读者是否理解入口设计,而不能据此推出转化率变化,也不能推断投放效果好坏。
这个区分很重要。咨询入口的点击、留言或表单提交属于不同环节的指标,不能混在一起当作同一个结论。改写后的说明应明确它只覆盖哪一段,下一段需要什么条件才能判断。
退出不是失败,而是一种止损。适用前提是:旧案例对应的服务已经停止、目标人群完全改变,且你无法补充当前可执行动作。继续保留只会让读者按旧条件理解现在的服务。
退出时不必清空所有内容,可以保留一段简短说明,交代为什么不再展示该案例,以及当前对外说明的依据是什么。这样比直接消失更利于读者建立预期。
需要避免一种做法:用旧案例的框架套上新数据,制造“仍在延续”的印象。如果新旧之间没有可比较的口径,这种拼接会让说明既不像历史记录,也不像当前承诺。
执行完这一步后,下一步取决于你能否拿到更完整的环节数据。拿不到,就维持最小动作加边界说明;拿得到,再考虑把说明升级为分环节的对照。这样更新对外说明,既不会因为旧案例不典型而全盘否定,也不会让读者把历史情形误当成当前结果。